DEVELOPPER SON LEADERSHIP ET SA COMMUNICATION MANAGERIALE

Objectifs

• Améliorer sa communication en fonction des situations.
• Identifier,analyser et solutionner un conflit collectif ou individuel.
• Comprendre l’intérêt de la gestion des compétences de ses équipes et de mener des entretiens spécifiques
• Assumer et remplir le rôle de manager et le positionnement associé dans l’établissement.
• Affirmer son leadership et partager sa vision.
• Développer l’écoute active et savoir adapter sa communication à chaque situation.
• Comprendre les différents types de conflits.
• Savoir prévenir et solutionner efficacement les conflits.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active avec appui sur des cas concrets. Les activités proposées aux participants sont perçues par eux comme un moyen de résoudre un problème qu’ils se posent,les solutions qu’ils construiront leurs permettront d’améliorer leur compréhension et d’augmenter leurs possibilités d’action dans leur environnement.

Modalités d'évalutations

Questionnaire d’évaluation des connaissances remis en amont de la formation et questionnaire de satisfaction à chaud en post•formation.

L’évaluation est faite par le formateur tout au long de la formation en s’assurant de la compréhension de la théorie et des acquisitions techniques pratiques.

Modules de la formation

  • IDENTIFIER LES ROLES DU MANAGER POUR RENFORCER SA LEGITIMITE MANAGERIALE
    • – Comprendre les contours et réalités de la mission de manager.
    • – Cerner ses facteurs d’efficacité et sa valeur ajoutée.
    • Test DISC pour mieux se connaitre et savoir comment je communique Analyses de situations professionnelles

 

  • LE LEADERSHIP
    • – Clarifier son positionnement en tant que manager et leader.
    • – Savoir véhiculer les valeurs de l’établissement pour motiver et fidéliser ses équipes.
    • – La notion d’exemplarité
    • Analyses de situations professionnelles.
  • LES BASES DE LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL
    • – Décompte du temps de travail
    • – Absences
    • -Congés payés
    • Applications professionnelles sur des situations concrètes

 

  • SAVOIR COMMUNIQUER EFFICACEMENT
    • – Identifier les situations clés où la communication joue un rôle essentiel
    • – Adapter son discours, sa posture et les informations en fonction des interlocuteurs
    • Mise en situation sur des cas complexes de communication (élus CSE, Direction, ensemble du service).
    • Identifier les techniques de communication verbale et non verbale.
      • Être en mesure de s’adapter aux différents modes de communication.
      • Mise en situation pour identifier les difficultés de communication et savoir s’adapter en toutes circonstances.
    •  Développer ses compétences en communication
    • – Savoir pratiquer l’écoute active
    • – Organiser des feedbacks réguliers et des réunions efficaces

 

  • L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
    • – Savoir le différencier de l’entretien d’évaluation
    • – Adapter sa posture
    • – Identifier les besoins en compétences pour alimenter le PDC
    •  Savoir bien mener les entretiens
      • – La compétence de l’équipe c’est quoi ?
      • – Rappel de l’importance d’avoir le lead sur certains entretiens
      • – Les entretiens qu’un manager se doit de mener efficacement
      • – Astuce sur la posture à adopter

 

  • COMMUNIQUER EN SITUATION DE CONFLIT
    • Définir la notion de conflit et identifier les principales causes qui le déclenchent
    • Savoir identifier les causes du conflit afin de mieux le prévenir ou le gérer.
    • Gérer le conflit en adoptant la bonne posture (savoir recadrer sans agressivité, avoir une posture de médiateur, savoir déléguer).
    • Adopter une bonne posture pour affronter le conflit.
    • Outil DESC (Décrire – Exprimer – Spécifier – Conclure) pour trouver des solutions au conflit tout en restant neutre.
    • Questionnement autour de la notion de compétence et de l’importance du manager dans sa définition et sa gestion pour contribuer à la GEPP. Analyse de pratiques autour des différents entretiens.

Intervenants

Consultante et Formatrice RH. Ancienne RRH dans le secteur sanitaire et médico-social

Note de satisfaction

9.9/10

Public concerné

Managers et cadres dirigeants Cadres de Santé

Prérequis

aucun

Référence :

GRH-LEACOM

Durée :

3 jour(s)

Prix :

840 €

Délai d’accès :

Nous contacter

Prochaines dates :

Référence :

GRH-LEACOM

Durée :

3 jour(s)

Délai d’accès :

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